20 Documents disponibles écrits par cet auteur
Article de périodique
6 méthodes futées pour apprendre à entreprendre
- Dans le périodique : Management, n°263 (05/2018) p.28-31
- Auteur : Lola Parra Craviotto
- Auteur : Sébastien Pierrot
Présentation d'outils et de dispositifs utilisés par les écoles de commerce pour initier les étudiants à la création d'entreprise. Cas des méthodes suivantes : approche immersive, mise en pratique de notions acquises, élaboration d'une oeuvre d'[...]Austin : 7 raisons d'y lancer sa start-up
- Dans le périodique : Management, n°259 (01/2018) p.44-47
- Auteur : Sébastien Pierrot
Le point sur l'intérêt pour une jeune entreprise de s'installer dans la ville américaine d'Austin. Aperçu de quelques avantages : la concentration d'entreprises high-tech, l'accessibilité du coût de la vie, l'ouverture sur la créativité artistiq[...]Avez-vous toujours intérêt à faire preuve de transparence ?
- Dans le périodique : Management, n°263 (05/2018) p.66-69
- Auteur : Judith Chetrit
- Auteur : Sébastien Pierrot
Le point sur la notion de transparence dans le management d'une équipe de collaborateurs. Cas où le manager doit se poser la question du bien-fondé de dire la vérité à ses subordonnés : le mode de management, les promotions de carrière, les écar[...]Bosser dans une start-up : non merci !
- Dans le périodique : Management, n°251 (04/2017) p.80-83
- Auteur : Sébastien Pierrot
Présentation du livre de Mathilde Ramadier "Bienvenue dans le nouveau monde", témoignage critique du mode de management dans certaines start-up ; aperçu de quelques extraits révélateurs de l'expérience de l'auteur. Encadré : entretien avec Mathi[...]Chouchoutez les collaborateurs... qui ne demandent rien !
- Dans le périodique : Management, n°262 (04/2018) p.78-81
- Auteur : Henri de Lestapis
- Auteur : Sébastien Pierrot
Conseils aux managers pour maintenir leurs équipes de collaborateurs et éviter leur départ de l'entreprise. Exemples permettant une étude managériale des équipes : enquête de satisfaction basée sur l'expérience employé, espaces de détente et ser[...]La clé d'une levée de fonds réussie : le facteur humain
- Dans le périodique : Management, n°250 (03/2017) p.40-42
- Personne interviewée : Philippe Hayat
- Personne interviewée : Arnauld Mitre
- Intervieweur : Sébastien Pierrot
Entretien avec Philippe Hayat (fonds d'investissement Serena Capital) et Arnauld Mitre (Coorpacademy France, formation en ligne). Le point sur le partenariat mis en place entre Serena Capital et Coorpacademy ; exemples de critères retenus par un[...]Comment se faire une place à l'international ?
- Dans le périodique : Management, n°249 (02/2017) p.60-62
- Personne interviewée : Corinne Versini
- Personne interviewée : Régis Arnoux
- Intervieweur : Sébastien Pierrot
Entretien avec Corinne Versini (entreprise Genes'Ink) et Régis Arnoux (entreprise CIS) sur le développement d'une entreprise à l'international : la situation de leurs entreprises respectives à l'étranger ; la prise en compte des difficultés liée[...]Conclure sa première rupture conventionnelle
- Dans le périodique : Management, n°268 (novembre 2018) p.59
- Auteur : Sébastien Pierrot
Le point en 2018 sur le principe de la rupture conventionnelle ou rupture amiable d'un contrat de travail entre un employeur et un salarié : définition et principe général ; conseils aux dirigeants pour proposer une rupture conventionnelle à un [...]L'électricien et la start-up : un duo qui fait des étincelles
- Dans le périodique : Management, n°253 (06/2017) p.56-58
- Personne interviewée : Patrice Soudan
- Personne interviewée : Fred Potter
- Intervieweur : Sébastien Pierrot
Entretien avec Patrice Soudan (entreprise d'électricité Legrand) et Fred Potter (start-up d'informatique Netatmo) sur leur partenariat industriel : la complémentarité de leurs compétences respectives ; présentation de la prise électrique connect[...]Embaucher un salarié en apprentissage
- Dans le périodique : Management, n°270 (janvier 2019) p.51
- Auteur : Sébastien Pierrot
Le point sur les conditions de recrutement d'un apprenti. Quelques éléments de l'aspect financier (contrat, rémunération à prévoir) ; exemples de déroulements de stages ; l'importance de la définition du profil de l'apprenti à recruter. Encadrés[...]Fermer son entreprise coûte au moins 2500 €
- Dans le périodique : Management, n°261 (03/2018) p.47
- Auteur : Sébastien Pierrot
Conseils aux entrepreneurs pour radier leur entreprise du registre du commerce et des sociétés. Les différentes procédures administratives à suivre : l'enregistrement du procès-verbal de dissolution, la publication des annonces légales, l'enregi[...]Fixer un tarif journalier égal à son ancien salaire
- Dans le périodique : Management, n°265 (juillet-août 2018) p.37
- Auteur : Sébastien Pierrot
Conseils aux anciens cadres désireux de se mettre à leur compte et d'obtenir un revenu basé sur leur ancien salaire. Exemple de calcul permettant de trouver le taux horaire à exiger. Encadré : rappel des critères importants à prendre en compte ;[...]Gitana 17 : conçu pour voler de victoires en records
- Dans le périodique : Management, n°287 (septembre 2020) p.34-39
- Auteur : Sébastien Pierrot
- Photographe : Raphaël Demaret
Reportage à Lorient sur le chantier de maintenance du trimaran Gitana 17, prévu pour la course Trophée Jules-Verne. Aperçu de la liste des travaux prévus et des tâches dévolues aux différentes équipes.Leur start-up est devenue une PM'up
- Dans le périodique : Management, n°269 (décembre 2018) p.54-57
- Auteur : Constance de Cambiaire
- Auteur : Sébastien Pierrot
Conseils aux dirigeants de start-up pour renforcer l'organisation de leur entreprise et évoluer en PME. Importance des points suivants : le passage d'une entreprise gérée de manière intuitive à une PME structurée ; la mise en place d'un comité d[...]Ma start-up en cité
- Dans le périodique : Management, n°270 (janvier 2019) p.44-47
- Auteur : Julie Krassovsky
- Auteur : Sébastien Pierrot
Présentation du parcours professionnel de jeunes créateurs d'entreprise issus de quartiers défavorisés. Exemples de difficultés et de discriminations ayant freiné leur entrée dans le monde professionnel ; analyse de leur réussite socioprofession[...]
